miércoles, mayo 27, 2020

Opinión

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Huele a nueva multota vs Telmex, ¿Se atreverá el @IFT? opinión de @hugogonzalez1

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¡Ahhhhhh, que rico! No sabes lo bien que se siente escribir sin tener el miedo de que te vayan a regañar, a censurar o que el dueño del medio te hable para decirte que le bajes al tema porque el anunciante puede enojarse y cortarnos la pauta publicitaria.

Esa es la ventaja de estar en un medio independiente donde el único limite es el respeto a las personas y a la honestidad. Tal vez no tenga toda la verdad en lo que escribo o pienso pero intento no mentir, insisto, tal vez me pueda equivocar pero nunca miento, ni invento.

Es por eso que ahora me atrevo a preguntarte si efectivamente el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) se atreverá a multar a Telmex con otros varios miles de millones de pesos, una vez que se compruebe que tampoco cumplió con la entrega de información sobre su infraestructura pasiva que debe ofrecer a sus competidores.

Si no lo sabes, hace unos años el IFT determinó que Telmex y su filial Telnor estaban obligadas a permitir que otros concesionarios utilicen su infraestructura pasiva, incluyendo sus torres, sitios, ductos y derechos de vía; así como permitir que utilicen por separado elementos de su red para prestar los mismos servicios que ofrece a sus propios clientes y enlaces dedicados.

Sin embargo el pasado 17 de enero el IFT informó que se le había impuesto a Telnor (la filial de Telmex en el norte del país) una multa por 1300 millones de pesos porque en 2017 esta empresa le valió sorbete la obligación de cargar al menos el 60% de la información sobre su infraestructura en el Sistema Electrónico de Gestión (SEG), el cual no es más que una base de datos que incluye información (incluso georeferenciada) de todos los postes antenas, ductos, sitios, etc; que tiene Telmex en todo el país. Ese sistema debe estar a la vista y a disposición de todos los operadores de telecomunicaciones.

El jueves 6 de febrero, algunos miembros de la CANIETI dijeron que a más de 4 años de operación, solamente se lograron 9 mil accesos al sistema cuando en otros países como en el Reino Unido, donde se aplicó una regulación similar, se registraron 9 millones de accesos en el mismo periodo de tiempo.

((((( PARÉNTESIS.  La neta no sé quién o cómo se llevan a cabo las relaciones con prensa de la CANIETI por que ya van varias veces que me entero de sus actividades a través de los colegas de otros medios y no por ellos. ¿Será que no me consideran prensa? ¿Solo soy un rollero? ¿O será por mis críticas culeras -Dana Paola Dixit-? ))))

 

Se espera que el IFT imponga una multa similar a Telmex pues no hay indicios de cómo  esta empresa podría demostrar que ellos sí incluyeron su información en el SEG y por eso, algunos de mis colegas calculan que la multa equivaldría a 4 mil 500 o 5 mil millones de pesos, pero hay quienes hicieron un cálculo (tal vez muy mafufo y del cual no me han explicado cómo lo sacaron) que rondaría los 22 mil millones de pesos. Se supone que la multa a Telmex sería equivalente al 6 por ciento de sus ingresos de 2017, igual que a Telnor.

Si te preguntas por qué carajos Telmex tendría que ofrecer sus propios «fierros» para que otros le compitan, déjame decirte que esto se realiza con la intención de equilibrar el mercado y que Telmex baje su dominio (o preponderancia) en el sector pues al compartir esa información, la competencia podría optimizar sus inversiones para acelerar el cierre de la brecha digital, así como habilitar nuevas tecnologías.

No se trata de generar ventajas para las empresas competidoras, sobre todo a las extranjeras que en otros países son los dominantes, sino de corregir desventajas estructurales en el mercado que a largo plazo perjudican a los consumidores.

Por eso el SEG es una herramienta fundamental para el acceso a la infraestructura porque sin esa información los competidores no pueden presentar solicitudes de servicio a Telmex y entonces no pueden crecer la cantidad y calidad de los servicios, menos aun la cobertura.

Imagínate, si no se puede poner en operación el SEG, ¿qué pasará cuando este sistema migre (como es natural) a un Sistema Integrador Para Operadores (SIPO) donde el administrador y el auditor sería un tercero independiente?

Lo malo es que este desmadrito debe estar resuelto antes del 31 de marzo, fecha en la cual se supone debe entrar en operación la nueva Telmex Mayorista (producto de otra obligación impuesta por el IFT), pues esta nueva empresa debe presentar al IFT y a la competencia sus Ofertas de Referencia (una especie de menú con todo y sus precios) lo que además se complica porque tienen que presentarse también las ofertas de referencia de Telmex Minorista, Telnor Mayorista y Telnor Minorista. Qué buen despapaye y en medio de la renovación en la alineación del IFT. Paaaasu….

Salvemos Internet… ¡ay, no sean mamones!

Hoy también quería platicarte de la curiosa campaña que varias almas de la caridad y buenos samaritanos están haciendo para defender la «Sacrosanta Neutralidad de Internet». Al grito de Salvemos a Internet, estos defensores de la justicia están exagerando los alcances y riesgos que implican los lineamientos para el tráfico de internet, propuestos por el IFT. Esto ya lo grabé para mis cápsulas de ADN40 en TV Azteca pero como ya se hizo muy tarde y mirollo ya está muy gordo, te lo cuento para la próxima. 

Ecos de la #EstafaMagistral y Energía pal sur, el choro de @hugogonzalez1

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Mis queridos tecnoempresarios, fieles creyentes del amor y la verdura en los tacos al pastor, paso muy rápidamente por este ciber espacio para decirles que me siento muy contento y animado porque mi rollo publicado ayer en este oasis informativo llamado tecnoempresa, sobre la #EstafaMagistral tuvo un mayor impacto del que habría sospechado.

La verdad es que a veces uno mismo, en su pendeja modestia; se infravalora y creemos que solamente nos lee una banda muy cercana o solo nos apoyan nuestras mamis y papis (por que mis hijos ni me pelan), pero no es así.Solamente te digo que a raíz de lo escrito aquí, algunos amigos de la industria de las tecnologías de la información y comunicación se me han acercado para darme más detalles y pasarme más corriente de los nombres, empresas y modus operandi de los contratos balconeados el viernes 31 por Emiliano Calderón, el estratega digital de la Presidencia de la República. No los ventilo en estos momentos porque así como estoy recopilando documentos para exhibirlos, también estoy buscando a los implicados para que digan algo en su defensa.

Por eso, amiguitos de la industria TIC, no se me aplatanen; acérquense con este, su chorero consentido, antes de que les caiga encima la justiciera 4T.

MAS ENERGÍA

Y también me siento muy contento porque tengo unos amigos muy chingones y solidarios a quienes, cuando les aviento un SOS, siempre están ahí para echarme el guante. Eso me llena de energía, así como el sur-sureste del país también se va a llenar de energía ahora que los empresarios ya se están comprometiendo con esa región del país

Sino que lo diga José Manuel López Campos, presidente de la Concanaco-Servytur quien acompañado de su Comité Ejecutivo conformado por el Vicepresidente de la Comisión de energía, Gustavo Cavazos Marroquín de Grupo Clisa y de José Héctor Tejada Shaar, Presidente de Operadora de Electromecánicos; se pronunció a favor de la creación de infraestructura de gasoductos y la disminución de la importación de gas natural.

Luego de subrayar la importancia de suministrar gas a la zona sur–sureste de México, a fin de explotar el potencial industrial, de comercio, servicios y turismo de la región y de esta forma, hacerla más competitiva; los empresarios afirmaron que ese organismo seguirá apoyando las decisiones tomadas por la actual administración, para el fortalecimiento y rescate del sector energético.

Esto no lo dijeron desde acá, la Ciudad de México; sino fueron a hablar bonito y comprometido en el Foro “La importancia de la energía para el comercio, servicios turismo e industria” celebrado en Mérida Yucatán y organizado por Concanaco- Servytur, cuyos directivos tienen puestas en la entrada del TMEC francas esperanzas para desarrollar mercados competitivos.

Así cómo no nos vamos a llenar de energía ¡carajo! Aplausos

Sobre la #EstafaMagistral en compra de Tecnología, columna de @hugogonzalez1

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No se si alguna vez has sufrido de esos insomnios matinales que te impiden seguir durmiendo aunque sea temprano. Así me pasó este viernes 31 de enero y después de unas horas despierto decidí soplarme, ahora sí desde el inicio; la famosa conferencia mañanera de nuestra cabecita de algodón y líder máximo.

No tenía ni idea de que en la conferencia estaría Carlos Emiliano Calderón, mejor conocido por los cuates (y no tan cuates) como El Bicho y aun más, no me imaginaba que daría datos tan precisos sobre los elefantes blancos tecnológicos que se encontró este gobierno en distintas dependencias federales.

Sin embargo, (quiero pensar que se trata de una estrategia para no alertar a los trácalas y malandros de la industria mexicana de Tecnologías de la Información y Comunicación) el Coordinador de la Estrategia Digital Nacional aclaró que no se trata de todos ni de los casos más escandalosos, pues solamente son casos representativos.

Dijo que tras encontrarse algunas irregularidades tanto en la prestación como en la contratación de los servicios, ya se presentaron las denuncias respectivas ante la secretaría de la Función Pública, no obstante, no todos los desfalcos pueden documentarse pues las responsabilidades legales en algunos de los contratos están muy fragmentadas que se diluyen de tal manera que es difícil denunciar a alguien en concreto, razón por la cual ellos le llaman no la Estafa Maestra, sino la Estafa Magistral.

Pero ya entrando en detalles sobre los casos denunciados, me detengo en algunos casos.

En el ejemplo número dos, Emiliano Calderón revelo que en 2016 el ISSSTE adjudicó de manera directa un sistema de Inteligencia de Negocios o Business Intelligence a las empresas Business Intelligence Strategos (o BI Sratategos) y Advanced Consulting Solutions. El contrato fue por 81.9 millones de pesos y explicó que se hicieron dos convenios modificatorios que incrementaron el costo en 11.6 millones de pesos para dejar un total de 93.5 millones de pesos.

Dijo que en 2017 se hizo una licitación pública electrónica nacional donde ganan las mismas empresas para desarrollar el sistema con las necesidades encontradas en el contrato anterior y se les pagó 92.7 millones de pesos y un licenciamiento de software por 1.1 millones de pesos. El asunto a destacar es que este sistema de Business Intelligence  no se implementó en su totalidad.

En Compranet, yo solamente encontré que el entonces Director de Administración-Jefatura de Servicios de Adquisiciones del ISSSTE, Francisco Javier Garcia Torres, adjudicó el 4 de abril de 2016 el contrato para SERVICIOS DE ASESORÍA PARA LA DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA Y MODELO DE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS (LAASSP    AA-019GYN005-E113-2016) en favor de la empresa BUSINESS INTELLIGENCE STRATEGOS SA DE CV con un monto de 70 millones 617 mil 517 pesos. (https://compranet.hacienda.gob.mx/esop/guest/go/opportunity/detail?opportunityId=946036)

¿Pero quiénes son estas empresas? Lo único que yo encontré es que esta empresa fue fundada en 2015 por Augusto Álvarez Amuchástegui y Aarón Arvizu Gutiérrez y dada su experiencia en Business Intelligence, Business Planning and Consolidation (BPC), SAP BW/BO y Data Governance son socios consultores de empresas más grandes como Kio Networks que dirige Sergio Rosengaus y Nubaj IT & Consulting encabezada por Javier Ramírez. A su vez, Advanced Consulting Solutions es una empresa mexicana que cuenta con consultores especialistas en SAP, que han realizado implementaciones en muchos, muchos, muchos (65 por lo menos, según la plataforma quienesquien.wikki y con 327 millones de pesos desde 2006 a la fecha) organismos del sector público en México.

También se presentó el caso de la Secretaría de Salud y el Servicio Administrado de Reproducción de Documentos (fotocopiado e impresión) con un contrato por 83.3 millones de pesos, mismo que arrancó el 1 de noviembre de 2014 y supuéstamente concluyó el 31 de marzo de 2019. Según el tecnólogo de la presidencia, se encontraron irregularidades contractuales infringiendo la Ley al cambiar las condiciones originales tales como la indicación de que las cantidades mínimas y máximas serían ahora tan solo “referenciales”.

Asimismo se validó que el contrato no admitió deductivas contra la facturación correspondiente, que nunca se revisó la contabilización y facturación del servicio, que había diferencias significativas entre reportes y realidad de operación; además de que se encontraron registros de impresión alterados, equipos sin uso, facturación de impresoras en dos ubicaciones físicas simultáneas y conteo de impresiones de color en impresoras monocromáticas, entre otras. El 11 de julio de 2019, se dio vista al Órgano Interno de Control (SFP) y el 27 de noviembre de 2019 se solicitó el inicio del procedimiento de rescisión administrativa del contrato el cual se encuentra en investigación.

Emiliano Calderón nunca dio el nombre la empresa que contaba con el contrato pero según Compranet, la empresa Atención Corporativa de México, dirigida por León Achar fue la que prestó el servicio desde 2014. Esta empresa se jacta de tener más de 25 años de experiencia implementando soluciones para el manejo de documentos en empresas de todos los tamaños, organizaciones, corporativos y dependencias de gobierno.

Y se nota porque según quienesquien.wiki esta empresa tiene registrados 564 contratos en el sector público que equivalen a 1900 millones de pesos desde 2007 a la fecha.

Destaco el servicio de Centro de datos y seguridad de la información de la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE) pues según Emiliano Calderon esto resultaba ser ineficiente ya que la administración del centro de cómputo estaba operado por una empresa privada, quien también tenía a su cargo la seguridad informática que protege la información de la Secretaría. Dado lo anterior, y al tratarse de un contrato que integraba todo, la renta del centro de datos estaba catalogado como de seguridad nacional.

Dijo que para este año se realizó un rediseño técnico del Centro de Datos dando de baja servicios que no eran necesarios, y que empleando los recursos de operación propios se mejoró el nivel de servicio y la seguridad informática, obteniendo ahorros de un 40.3%
respecto al año 2018. Al separar el contrato, ahora sólo se licita el Centro de Datos y la seguridad se opera con personal propio.

Tampoco dio a conocer el nombre de la empresa pero yo encontré en Compranet que el 6 de agosto de 2015 la SRE adjudicó el contrato por el Servicio de Seguridad Informática en favor de Alestra S. DE RL. DE C.V. Servicios Alestra S.A. DE C.V. Y S&C Constructores de Sistema S.A. DE C.V. El contrato venció el 8 de agosto de 2018 y tenía un valor de 150 millones de pesos aunque no se aclara si es anula o por los tres años del contrato. Emanuel Calderón dijo que eran 148 millones de pesos anuales pero tal vez se trate de otro contrato.

Sin embargo, según la evaluación de QuienEsQuien.wiki y TodosLosContratos.mx, el contrato no cumple con el estándar de datos de contrataciones abiertas, le falta una o más fechas fundamentales para el proceso de contratración, la diferencia entre la fecha de publicación y cierre de recepción de ofertas es menor a 15 días, la diferencia entre el inicio y fin de contrato supera los 1000 días; además de que existe una inconsistencia entre la escala de la demanda y la escala de la empresa ganadora.

Esos son los registros que encontré de los contratos balconeados el pasado viernes pero hay otros de los cuales no hallé información aunque seguramente nuestro tecnólogo de la presidencia puede darnos más información.

Seguiré en el tema.

 

¿Eres STEMpreneur o te haces? columna bis de @hugogonzalez1

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Ahora sí ya no tengo pretextos para echar la hueva pues muchos amigos, a quienes agradezco infinitamente, me siguen enviando información y afortunadamente me están poniendo a trabajar.

Y tal vez te saca de onda ver una segunda columna en el mismo día pero la verdad es que  esto tengo que escribirlo y publicarlo hoy mismo pues para mañana ya no tendría chiste ya que se trata de información que pronto será revelada.

Esta ocasión agradezco la información que me envían sobre la más reciente investigación de WX Insights sobre el ascenso de las mujeres STEMpreneurs. ¿Pero qué rayos es eso? ¿Qué significa?

Resulta que se trata de un estudio sobre las mujeres emprendedoras en áreas relacionadas con la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas; STEM por sus siglas en inglés.

Dicho estudio está elaborado por WeXchange, una plataforma de contacto entre emprendedoras que nace como iniciativa del BID Lab el cual, a su vez, es el laboratorio de investigación e impulso para proyectos de emprendimiento en América Latina del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Además el estudio cuenta con el apoyo de la inciativa Santander X.

La información que arroja el estudio revela que el 72% de las mujeres emprendedoras en esta especialización tienen menos de 40 años. El 44% están casadas o viven con su pareja y 46% tiene uno más dependientes lo cual revela un poco los desafíos y oportunidades que tienen estas mujeres en el continente.

El 81% de las mujeres emprendedoras comenzaron hace 5 años sus negocios de los cuales 15% son para proyectos Edtech, 14% para Fintech y 10% para HealthTech.

La familia la pareja y los amigos son las principales fuentes de apoyo pues 44% de ellas iniciaron con financiamiento interno es decir, de su familia o de ellas mismas y sólo 43% recibieron capital de inversores ángeles.

¿Pero por qué se avientan las mujeres a emprender en estos asuntos? La respuesta es casi contundente pues el 84% lo ha hecho por desafío personal o una pasión, el 61% para solucionar problemas sociales, y el 37% para comercializar una idea.

Podrías pensar que la condición de ser mujer incrementa los desafíos para el emprendimiento y déjame decir que así es, no obstante; parece ser que enfrentan los mismos problemas que cualquier persona tiene cuando quiere emprender pues el 59% de las mujeres consideran que la falta de financiamiento y acceso a capital es el principal desafío. El segundo es la falta de conocimiento gerencial o técnico y el 36% consideran que el balance entre vida y trabajo es más difícil para las mujeres que emprenden.

El estudio elaborado a iniciativa de WeXchange con datos de WX Insights se realizó entre 1148 emprendedoras de América Latina y el Caribe de las cuales 400 fueron identificadas cómo stemprenuers.

A poco no están bien bonitos estos datos.

ESET, ¡a por ellos!

Hoy por la mañana estuve en la presentación de las nuevas oficinas de la empresa de seguridad informática ESET en México y me puedo dar cuenta porque su crecimiento en ventas es constante.

Si no la conoces, ESET es una empresa de ciberseguridad radicada en Eslovaquia y comandada en el continente por un grupo de argentinos cuya amabilidad y claridad en el manejo de sus mensajes es manifiesta. Por eso no me extraña qué Federico Perez Acquisto, Gerente General de ESET para Latinoamérica informara qué las ventas de la empresa en 2019 fueron mayores a las del promedio del mercado con un incremento de 10%.

Espero no estarla defecando con los datos (pero no pudieron compartirme la presentación) porque horas después me di cuenta de la incosistencia de los mismos, sin embargo, lo que si entendí es que ahora ESET está trabajando para que sea reconocida como una empresa de seguridad informática integral al ofrecer una serie de servicios para el mercado empresarial y no solamente como proveedora de software.

Jerónimo Vela, Gerente Regional de Ventas de ESET para Latinoamérica, informó que el valor del mercado en el segmento de endPoints en América Latina es de alrededor de 285 millones de dólares y de esos, ESET tiene el 13% siendo el cuarto vendedor en el continente.

Asimismo Luis Arturo Vázquez, Gerente de ESET para México, dijo que el mercado mexicano vale alrededor de 85 millones de dólares del cual 42% es en el segmento empresarial 58% al consumidor final. En ese sentido ESET es el quinto jugador del mercado con 8% de las ventas.

Ya en las preguntas y respuestas los colegas medios especializados en canales de distribución realizaron varias preguntas muy concretas para los interesados en formar parte de su cartera de de clientes y asociados pero este rollero no le puso mucha atención, pues creo que está muy muy clavado en la especialización de canales, lo cual se lo dejo a los expertos.

 

Espero no cansarme y contarte mañana algo de lo que escuché y oí en la toma de protesta del Consejo Directivo de la Asociación Mexicana de Internet para el periodo 2020.

Tan-Tan….

Sobre Dell y los 30 años de MainBit, columna de Hugo González

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Siguiendo con mi estrategia de ponerme al corriente sobre los asuntos que he reporteado en los últimos días pero que (la neta) a veces me da flojera escribir o simplemente no me da tiempo, te comento que el jueves pasado muy temprano estuve en las instalaciones de la agencia de relaciones públicas, Extrategia, la cual sirvió de sede para una reunión con directivos de Dell México.

La verdad, su hospitalidad, amabilidad y buena onda están libres de duda (¡Hola, Amilcar! ¡Hola, Fernanda!) pero la reunión con Dell no me dejó mucha información relevante que contarte y solo las ganas de entrevistar en otra ocasión a Mario Huelga, director de Ventas de Soluciones para Centros de Datos en Dell Technologies pues claramente supe que la reunión solo era un pretexto de Dell para agasajarnos con una pre tamaliza, ante la fallida Rosca de Reyes.

Sin embargo, de lo dicho por Huelga, me quedo con la explicación sobre la tendencia de 2020 en la cual, además de ver una coexistencia de nubes, lo más fuerte será el consumo flexible en las capacidades de cómputo por parte de las empresas, es decir, comprar lo que necesitan por el tiempo que necesitan y hasta donde lo necesiten. Evento Fallido

MainBit cumple 30

Ya por la noche tuve el gusto de acompañar a mi cuate, José Antonio Sánchez (mejor conocido por toda la industria de TI como El Pollo) en la celebración de los 30 años de su empresa MainBit. El evento resulto ser muy familiar y fraterno pues creo que de todos los asistentes a la fiesta, solo una minoría estuvo por compromiso. Por eso fue impresionante ver en el salón a los más altos directivos de las principales empresas de tecnología del país departiendo con El Pollo pues al menos yo pude ver a directivos de Intel, Lenovo, Dell, IBM, Lexmark, Canon, entre otros empresarios.

En el evento en el cual se entregaron reconocimientos a los colaboradores más longevos de la empresa que ya es toda una milennial, también se presentó a la nueva generación de la familia Sánchez que se hará cargo de seguir con el rumbo de la empresa, pero también se presentó el nuevo logo de MainBit.

Ya acá en corto, te cuento que algunos colegas y amigos me alcanzaron a pasar copia de algunos chismecillos y pendientes de la industria que pronto reventarán. A ver si no se me hace bolas el engrudo y estos prospectos de nota se me quedan en la chistera.

En fin, va pues mi más sincero abrazo para el cabrón de El Pollo. Eres un rockstar, man.

Ya me estoy poniendo al corriente. y seguiré de chismoso por aquí.

Sobre El Heraldo, InvGate y DiDi, mi columna de este lunes

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Bueno, comencemos con una disculpa porque si bien la semana pasada tuve una avalancha de información, nada de eso lo escribí en este espacio pero, sin que suene a justificación, estuve muy atareado reorganizando mi vida y cumpliendo compromisos previos, ahora que he dejado la columna en El Heraldo Radio.

La verdad se me junto la ropa para planchar y lavar porque no me esperaba que de un momento a otro me llamaran para ir a firmar la terminación de contrato en El Heraldo, pues yo pensaba que ya la había librado otro mes más. También estuve malito a pancita y la verdad no me sentía con ánimos de escribir

Sin embargo, ya tenía el compromiso de asistir a varios eventos y reuniones con gente que se toma la molestia de seguirme invitando a conocer sus lanzamientos o estrategias y me quedé con su información en la mente. El miércoles me dijeron adiós en el diario y ese mismo día tenía dos compromisos. El primero fue con Sebastian Sanhueza, Country Manager para México de una empresa argentina llamada InvGate.

No te cuento mucho de esta empresa porque tengo la intención de entrevistar (aunque sea via Zoom) a su fundador Ariel Gesto, pues me parece una empresa muy interesante con una suite de soluciones para la gestión de activos (físicos y digitales), para la administración de los activos y la infraestructura de TI de una empresa, así como su mesa de ayuda y soporte para estas mismas aplicaciones o de otros procesos de negocio de las organizaciones.

Sus soluciones se llaman InvGate Assets (control de activos), InvGate Service Desk (Mesa de servicios) además de InvGate Insight (visibilidad de infraestructura de TI) y la verdad se trata de una suite (que puede comprarse por separado) tan sencilla de usar que hasta parece necesario que todo mundo la tenga. Luego te platico más y espero tener esa video entrevista con Ariel Gesto.

DiDi a la carga

Ese mismo día pero en la noche, acudí a la invitación que nos hizo DiDi México para visitar sus nuevas oficinas en el país. Vale informar que luego de haber transitado por varios coworkings, DiDi en México ya tiene sus propias oficinas y son las únicas que tienen en América Latina, lo que demuestra (dicen) el compromiso de la empresa con el país.

Luego de dar tres vueltas y no encontrar la entrada vehicular del edificio, finalmente llegué a la Torre Chapultepec en la Avenida Paseo de la Reforma # 1 para encontrarme con unas muy bonitas instalaciones y donde de paso nos presentaron a Juan Andrés Panamá, nuevo Director de Operaciones de DiDi en México quien nos platicó de los logros de la empresa en el país y de sus lanzamientos.

Aprovecharon el momento para presentar su programa de apoyo y flota de vehículos de energía limpia con cerca de 200 vehículos eléctricos, cifra superior a todos los autos completamente eléctricos vendidos en el país en la primer mitad de 2019. Estos, en conjunto con los autos híbridos suma 700 unidades ecológicas. En ese sentido, informó que por lo menos en 2020, DiDi no cobrará la tasa de servicio a los conductores con vehículos eléctricos registrados en la plataforma y que para los autos híbridos será de la mitad. La tasa de servicio que DiDi cobra a sus conductores es de 10 por ciento del costo total del viaje.

Dijo también que hasta el momento los modelos eléctricos con los que trabajará son el Zoe de Renault y el E5 de BYD, además de los algunos modelos que maneja la empresa de energía Engie, la cual ya cuenta además con una red de cargadores por toda la ciudad. DiDi también planea montar su propia red de cargadores eléctricos, aunque eso tardará un poco más.

DiDi también compartió un análisis preliminar de sus servicios en la Ciudad de México, basados en la gran data que cuenta en su sistema DiDi Smart Transportation Measure, información que podría proporcionar a las autoridades soluciones que ayuden a abordar los desafíos de movilidad.

Entre los principales aprendizajes obtenidos se encuentra un volumen desigual de tráfico durante el día, donde las personas de las afueras se trasladan al centro todas las mañanas para realizar sus actividades económicas y se van por las noches. Además, se demostró cómo el servicio de DiDi es un complemento relevante en la movilidad de los chilangos.

Dijo que a menos de 2 años de operación en México, DiDI ha incrementado sus viajes en el último trimestre del año en 240% (año contra año) y extendido su servicio de DiDi Express a 32 ciudades y de DiDi Food a Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, por cierto, a unos cuantos meses de haber arrancado sus operaciones DiDi Food tiene 30 por ciento nuevos usuarios y 40 por ciento nuevos restaurantes.

Cobertura de DiDi Foods en México, enero 2020. Cortesía DiDi México

De una manera medio culey les preguntaron si ellos están listos para cumplir con la obligación fiscal de retener los impuestos a sus conductores y explicó que desde agosto de 2019 cuentan con un programa de retención de ISR y por tanto no tienen problema en cumplir con la normativa.

Dijeron además que desde que iniciaron operaciones tienen apartado el 1.5 por ciento que se cobran por cada viaje como contribución a la ciudad y en cualquier momento podrían entregarlo a la autoridad, sin embargo, no lo han hecho porque no existe una normativa o reglamento que le de certeza a tal contribución pues actualmente se entrega a un fideicomiso privado, cuando lo correcto debería ser depositarlo directamente a la tesorería del gobierno de la Ciudad de México.

En medio de comidas y bebidas para el mercado milennial terminé ese complicado 22 de enero de 2020, con la esperanza de que el jueves 23 fuera algo mejor y de lo cual te platicaré mañana, cuando deje de rascarme la panza.

¿Qué busca Equinix en México?

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Una vez que se supo que Equinix compro 3 centros de datos de Axtel por 175 millones de dólares en México, me pareció interesante conocer cuál es la posición de esta empresa ahora que ya tiene un pie en el mercado mexicano.

Por eso acudí a la conferencia de prensa para presentar sus servicios en México y nos encontramos que la empresa norteamericana con sede en Virginia Estados Unidos no se quedara solo con esos 3 Data Center mexicanos pues evalúa la posibilidad de desarrollar otros más el territorio nacional y considera que sería la mejor estrategia para garantizar su nivel de servicio y disponibilidad que alcancen 99. 99996 por ciento del tiempo.
Interrogado por este rollero, Steve Sasse, director de estrategia para México y América Latina de Equinix, dijo qué siempre están abiertos a la posibilidad de comprar nuevos centros de datos (como la veintena que hace unos meses compro AT&T y Verizon en Estados Unidos) sin embargo, consideró que es más probable que construyan centros de datos desde cero lo que implica reconocimiento de terrenos infraestructura y servicios en zonas estratégicas de México.
Si no lo sabes, en octubre pasado Equinix y Axtel anunciaron que habían llegado a un acuerdo para que la empresa norteamericana se quedara con dos centros de datos ubicados en Querétaro y uno más en Monterrey con lo cual la firma gringa pretende dar servicios de conectividad neutra a los clientes mexicanos.

Su mayor apuesta es acercar el cómputo y el almacenaje de datos a los usuarios mexicanos a fin de reducir la latencia y mejorar el costo del servicio de una empresa nacional con necesidades de interconectar y enviar datos hacia distintas partes del mundo.

Otra apuesta de Equinix, creo yo, es convertirse en agente consolidador de los servicios de Data Center en México competir al tú por tú con los dos grandes operadores de este servicio en el país como son Triara de Telmex y Kio Networks, con lo cual no solamente diversificar y el número de operadores sino que incluso podría reducir los costos y mejorar la calidad de los servicios en el país.

Es lo que puedo decir al momento, pues me acosan las responsabilidades en otros medios. A ver si le sigo después.

 

Una más de Felipe Tomé, #LordAmparos

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Hace casi un año, el 20 de diciembre de 2018, te platiqué de un personaje muy peculiar quien, sin hacer distingo de raza, credo, parentesco, razón social, chairos o fifís, chivas o aguilas; se ha caracterizado por querer hacer su voluntad sin tener el menor respeto por las buenas costumbres y las reglas. Se trata del empresario Felipe Tomé, también conocido en el mundo del meme, de las redes sociales y el inmobiliario como #LordAmparos.

Hace un año te platiqué de cómo este amigo se escabullía de la justicia y hasta subí un video a youtube dando detalles de por qué esta persona era algo sui generis y de la cual deberíamos cuidarnos. Pues resulta que la semana pasada, en una de mis regulares visitas al parque La Méxicana, en Santa Fe; me percato que un grupo como de seis vatos se estaban jugando la vida en una de las torres de departamentos ubicada frente a dicho parque y todo para colocar una enorme lona en la cual se leía una acusación a cierta persona de quien omito su nombre para no revictimizarla. Por un momento pensé: pues qué habrá hecho esa persona para merecer semejante quemón.

Felipe Tomé (a) #LordAmparos

Sin embargo, días después me entero que el quemón fue orquestado por Felipe Tomé (si hasta parece persona decente) quien no deja de sorprendernos pues ahora prefirió valerse de dicha manta para tratar de “solucionar” un problema más.

El empresario dejó ver su mal gusto al colocar en lo alto de la Torre 300 Península un gran cartel que abarca poco más de tres pisos, para dar a conocer el nombre de la persona que supuestamente es vecina del edificio y cuenta con una averiguación previa.

El inmueble, que en un momento fue propiedad de Felipe Tomé, está vendido en su totalidad y hasta hace poco tiempo comenzó la ocupación del mismo pero con todos los vicios y anomalías que caracterizan los proyectos de este hombre tanto en el uso de suelo (por su altura), como por retrasos en la entrega, adeudos fiscales, etc.

Mis Amigos Chismosos me dicen que los condóminos de la Torre 300 Península ya se quejaron por la mala leche y falta de decoro de #LordAmparos, pues devalúa su patrimonio en una de las zonas de mayor plusvalía y exclusividad en la Ciudad de México, y también por el hecho de que los involucra en temas jurídicos que apuntan a ser meramente personales.

Los vecinos hicieron un llamado a las autoridades correspondientes y ciudadanía a través de Redes Sociales para evitar que este tipo de situaciones alteren su privacidad, además de acercarse a varios medios de comunicación para contar el problema y evitar así que #LordAmparos siga haciendo de las suyas. ¡Ay, hijoesú!

 

 

¿Por qué Telmex NO debe ofrecer Televisión?

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Esto lo quise escribir hace bastante tiempo pero no me había dado la oportunidad y además, siempre me estuve controlando, me estuve auto censurando porque desgraciadamente los medios tradicionales no son totalmente libres.

Siempre lo he dicho, la libertad de expresión comienza con la libertad financiera y si no somos libres económica o financieramente, pues no podemos ser libres en nuestra expresión. Menos nosotros los periodistas, los comunicadores que vivimos de emitir opinión pues nos autocensuramos por temor a perder un cliente, perder una chamba, perder privilegios, ganarse un castigo, en fin.

Hay muchos intereses relacionados con los medios de comunicación (lo cual no está mal) pero creo que los medios alternativos e independientes como aquí, Tecnoempresa; me permiten expresarme sin temor a pisar algún callo, enfadar algún amigo, tirar alguna negociación o perder algún cliente.

Ahora quiero explicarte de manera breve, sencilla y transparente por qué Telmex no debe tener la autorización para dar servicio de televisión abierta ni restringida y por lo tanto; como dice su título de concesión, no debe dar televisión directa al público. Telmex y sus subsidiarias no pueden dar el servicio de televisión directa al público ya sea a través de cable a través de DTH, de streaming, como sea.

No puede porque Teléfonos de México fue el principal y el único operador de telecomunicaciones del país durante muchos años y eso le permitió desarrollar una infraestructura y servicios que ahora lo tienen como el operador dominante del mercado de telecomunicaciones, es decir; lleva decenas de años (por lo menos 20) ganándole mercado a los actuales competidores de telecomunicaciones.

Anteriormente las empresas de telecomunicaciones y de medios no se tocaban, es decir eran dos industrias, dos mercados separados; sin embargo, la convergencia tecnológica permite que un operador de telecomunicaciones ahora sea proveedor de contenidos de televisión y que un operador de contenidos de televisión sea operador de redes de telecomunicaciones.

Ahora, gracias a la convergencia, ambas industrias compiten directamente y por eso se le sigue prohibiendo a Telmex ofrecer servicios de televisión porque de haberlo logrado; de un plumazo y con un chasquido de dedos, hubiera eliminado a la competencia en el mercado de televisión.

Cuando se privatizó Telmex y se le entregó un nuevo título de concesión solamente había televisión abierta y de paga a través de cable, pero no había empresas que ofrecen servicio de DTH (direct to home) entonces una fuerte amenaza para estos operadores de televisión restringida pero sobre todo para los de televisión abierta que en ese entonces solamente existía Televisa y estaban naciendo TV Azteca.

Por eso se le prohibió dar ese servicio de televisión directa al público porque con toda la economía de escala, con todos los ahorros que podría generar debido a que ellos no necesitaban tender tanta cantidad de red como la que si necesitaban sus competidores; de un golpe y porrazo hubieran acabado con su competencia en televisión.

Pasados tantos años, desgraciadamente la situación no ha cambiado mucho pues si bien Televisa ahora es un jugador importante a través de sus empresas proveedores de telecomunicaciones por cable, aun sigue siendo mínima la participación de mercado comparado con Telmex. Según datos de The CIU, la dupla Telmex Telcel tienen casi 70% del mercado de telecomunicaciones del país.

Además, hay que recordar también que estas dos empresas del ingeniero Carlos Slim decidieron fusionarse por lo que Telcel absorbió Telmex con el objetivo de darle la vuelta a la prohibición pues quien tiene el candado no es Telcel sino Telmex; entonces, al absorber a Telmex, las empresas Telcel o América Móvil darían los servicios de televisión de paga.

Pero además, no les interesa la televisión abierta porque no genera tantos ingresos como la televisión restringida. La televisión abierta solamente basa su modelo de negocios en la venta de publicidad (encubierta o abierta) es decir, la publicidad que pagan los anunciantes de manera abierta, transparente, formal; y la publicidad que pagan de manera irregular algunos gobiernos y partidos políticos. En cambio la televisión restringida puede vender publicidad y cobran una suscripción al usuario final, sin contar los paquetes de programación Premium o especiales.

Izzi, DirecTV, Sky, Megacable, todos ellos ganan por la venta de publicidad pero también ganan por la suscripción, entonces es doble negocio, que sumado a un servicio adicional de internet o telefonía; se cierra el círculo virtuoso con paquetes multiservicios, lo que antes le llamaban doble triple y cuádruple Play y ahora se conoce como múltiple Play; es decir por una renta mensual te puedes llevar todos los servicios.

Sin embargo, ¿qué pasaría si Telmex pudiera ofrecer todos estos mismos servicios en un solo contrato, una sola renta? Ellos ya amortizaron todo el gasto de las redes de telecomunicaciones, ya no tienen que invertir más (salvo en actualizaciones), ya no tienen que construir redes rompiendo calles, tendiendo cable, montando tubos, subiéndose a postes. Eso ya lo tienen, ya lo invirtieron y por tanto; ellos podrían sacrificar sustancialmente sus márgenes de ganancia de tal manera que podrían comprar contenidos de televisión en exclusiva o en primicia, y hasta pagando lo doble que pagarían los cableros, por eejmplo.

Ellos tienen el músculo financiero y la fuerza para aguantar una reducción de sus márgenes, en cambio los cableros como Megacable, como Izzi o incluso como Axtel, no podrían absorber ese impacto en sus márgenes. Imagínate, ahorita tienes un paquete Triple Play que cuesta en promedio $500 pero ellos, con su colchón más fuerte podrían ofrecerte el triple play en 300 pesos. Lógicamente, todos los usuarios optarían por esa oferta tan atractiva.

Desde hace algunos años las empresas de televisión se están decantando hacia los servicios de telecomunicaciones. Por eso TV Azteca tiene Total Play y Televisa tiene Izzi. También Megacable, que empezó como telecomunicaciones ya está produciendo contenidos y por eso en Estados Unidos Comcast que era netamente cablera compro generadores de contenido.

Yo no estoy defendiendo a las televisoras sino más bien estoy en contra de que Telmex tenga la posibilidad de dar televisión porque en el momento en que Telmex tenga los servicios múltiple Play, se chingó el mercado, se chingó el servicio, se chingó el país porque no habrá operadores que le aguanten el paso a Telmex.

Es más, estoy seguro que la empresa podría aguantar cobrando poco, podría apretarse el cinturón y ganar menos pero el chiste sería quitarle la mayor parte sus clientes a Izzi, Megacable, Sky. ¿o tú que harías si en lugar de pagar 500 varos, pagaras 200? Pues te vas contento porque ahí están todos los servicios y a un precio muy atractivo.

Entonces no habría quién le pudiera competir a Telmex-Telcel y esto vendría a convertir a las telecomunicaciones en un monopolio de facto porque sería Telmex el único que tuviera la capacidad de dar todos esos servicios y sobre todo que aguantará esas tarifas tan castigadas. Los otros operadores simplemente no podrían aguantar que Telmex tenga el servicio el servicio de televisión directa al público.

Esto no lo podía decir porque se enojaba el ingeniero y me llamaban la atención o porque me tachaban de ser un maldito vendido al duopolio televisivo solo porque ahí tengo mis colaboraciones pero ahora lo digo de manera sincera e independiente, está mal que Telmex ofrezca televisión. Punto.

Alguna vez alguien me dijo que yo tenía una misión: que el ingeniero no crezca hasta que haya competencia. Efectivamente esa es mi lucha.

El ingeniero puede hacer lo que quiera con sus empresas, es más, tiene la obligación y el deber moral de buscar la mayor rentabilidad para sus accionistas; sin embargo, para nosotros los usuarios, lo mejor es que, en tanto no haya un operador que le llegue aunque sea a las rodillas al ingeniero, lo mejor es que no crezca.

Plantados y alborotados, la 4T y la Canieti no se entienden

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Voy a escribir lo que a mi parecer fue la nota de la Convención Nacional de la Canieti que cumple 40 años, y aunque hubo una nota interesante acerca de lo dicho por Salma Jalife (ya les contaré más adelante o en otra nota) sobre la publicación del programa de cobertura social; la nota pues definitivamente es más bien política por el plantón que recibió la Cámara por parte de funcionarios del actual gobierno federal

Todavía en el programa de ayer por la tarde el programa que estaba en la página de internet de la Cámara Nacional de la Industria de la Electrónica las Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información (Canieti) se tenía a tres secretarios de estado, Graciela Márquez Colín, secretaría de Economía; el otro era Esteban Moctezuma, secretario de Educación Pública y la otra era Luisa María Alcalde la titular de la secretaria de Trabajo, además se estaba esperando la presencia de Raymundo Artis Espriu quien es el coordinador de la Estrategia Digital de la Presidencia y otros funcionarios interesantes.

Se esperaba también el presidente del CCE, Carlos Salazar Lomelín; del presidente de la Concamin, Francisco Cervantes y Abel Hibert, Asesor de la Oficina de la Presidencia. La verdad se veía una mesa de honor bastante atractiva se veía bastante punch pero, ¿Cuál es la sorpresa? Que llegamos al evento y no no hay ni uno de los secretarios mencionados es solamente llegó una subsecretaría, qué es la subsecretaría de comunicaciones Salma Jalife, quien dio un discurso sobre lo que estaban haciendo en su dependencia y algunos datos que ya había repetido pero, acabando su ponencia; se salió salió corriendo de la sala.

Yo salí tras ella porque afortunadamente me tocó estar cerca de donde iba saliendo. La perseguí, iba hablando por teléfono, diciendo varias cosas que la verdad yo no quisiera especular nada pero oí que le pedía alguien mandar un documento donde explicaba que tenía que dar su opinión y cambiar título de concesión de algo o alguien.

Yo tenía otros temas para platicar con ella pero no pude preguntarlo porque, dicho con respeto, parecía perrito en periférico, pues corría para un lado, corría para el otro y pegada al teléfono. Pensé que era algo importante porque además tenía una cara de angustia.

No sé porque Salma Jalife salió corriendo rapidísimo del salón y dejó casi sin chiste a una una mesa de honor que de por sí ya era bastante modesta. Por eso quien inauguró formalmente la convención la Canieti fue Gabriel Contreras, presidente del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) quien fue la autoridad más importante que se quedó o que estuvo presente en la inauguración, lo cual, la verdad; me parece muy raro, muy extraño.

Para mí fue la gran nota de la mañana, el plantón que le dieron a la Canieti pues hay que tomar en cuenta que el año pasado fue una mesa muy nutrida de funcionarios del anterior y de este gobierno, y aunque entonces no se sabía exactamente quiénes serían los funcionarios, estuvo muy nutrida, estuvo muy atractiva la convención. Incluso por parte de la Industria los convencionistas de la canieti fueron bastantes al año pasado y no sé porque en esta ocasión no hubo tantos.

La verdad se notó hasta una convención triste, apagada, no sabemos exactamente por qué pues incluso el año pasado, Mario de la Cruz; quién fue el anterior presidente de la Canieti dio una conferencia y explicó en que estaban trabajando, lo que estaban proponiendo en fin, muchas cosas. En esta ocasión como que no pasó nada y sí se vio feo el desaire o yo decir, la grosería a la Canieti; la cual, además, al momento de escribir esto, no dio ninguna explicación.

Ojala y que todo haya sido un malentendido pero solo hay de dos sopas, o de plano al gobierno le importa un pepino la industria o en la Canieti se les hizo bolas el engrudo y no amarraron la presencia de todos esos personajes en su convención número 40.