La entrada en vigor del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) dará un impulso a la competitividad, el crecimiento y el bienestar en nuestro país. En esta nueva etapa de cooperación trilateral el ferrocarril de carga juega un papel fundamental, como lo fue para el TLCAN periodo en el que el sector se convirtió en un servició cien por ciento integrado y único en el mundo.

Para el Presidente de la AMF, José Zozaya, el nuevo acuerdo comercial constituye un mensaje de confianza y estabilidad para México, que impulsará a las empresas ferroviarias nacionales a responder a las necesidades de a un cada vez mayor volumen de mercancías en el mercado de América del Norte.

El sector ferroviario mexicano se ha posicionado como un referente de éxito global, gracias a una inversión intensiva de más de $11,158 millones de dólares que ha permitido renovar más del 80% de las vías que forman la red y compartir los estándares norteamericanos de eficiencia de los ferrocarriles Clase 1, tales como seguridad, capacidad de carga de 14,000 toneladas y velocidades de hasta 100 km/hora.

El Sistema Ferroviario del país ha sido uno de los pilares fundamentales para mantener la actividad económica en estos momentos de crisis sanitaria y, se espera, que en los próximos meses sea vital su aportación en diferentes sectores productivos que iniciarán su recuperación, una  vez que pase la pandemia.

Ante ello, el Sindicato Nacional de Trabajadores Ferrocarrileros de la República Mexicana (STFRM) ha implementado una constante vigilancia entre sus afiliados -y sus familias- en todo el país para que no le falte el material necesario a fin de prevenir el contagio del COVID19.

Desde hace varias semanas se le entrega, vías secciones, cubrebocas, gel antibacterial, caretas y se les da información sobre el higiene que deben de tener fuera y dentro del seno familiar, dijo el secretario nacional del gremio, Víctor Flores Morales.

Añadió que se cuenta con un equipo médico que constantemente le está checando temperatura, oxigenación y la presión arterial. Cualquier persona que tenga algún síntoma se canaliza a una clínica u hospital, dijo el dirigente, quien añadió que las personas mayores de 60 años o con enfermedades crónicas no laboral.

Pidió a los trabajadores y sus familias no se confíen y sigan al pie de la letra las indicaciones que proporcionan las autoridades sanitarias a fin de evitar contraer esta lamentable enfermedad.

Paralelamente, agregó, se ha solicitado desde hace varios meses a las empresas ferrocarrileras sanitasen todas las áreas de trabajo, esto desde oficinas hasta trenes que realizan trayectos largo y cortos.

Hemos recibido buena respuestas de la mayoría de las empresas porque ellos también saben que manteniendo en buenas condiciones de salud al personal y sus familias el servicio del ferrocarril será más eficiente, concluyó.

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Los empleadores de México prevén un clima de considerable disminución en el período comprendido de junio a agosto del 2020, pronosticando una disminución de la perspectiva neta de empleo ajustada estacionalmente de – 9%, según la Encuesta de Perspectivas del Empleo de ManpowerGroup.

De los 2,607 empleadores encuestados, el 7% espera aumentar su fuerza laboral, el 16% predice una disminución, el 71% mantendrá su fuerza laboral actual sin cambios y el 6% no sabe. Los planes de contratación en México presentan una diferencia de 17 puntos porcentuales trimestre a trimestre y de 19 puntos porcentuales año a año.

Los empleadores prevén una disminución considerable en los siete sectores de la industria en comparación con el trimestre anterior, la actividad de contratación más débil se prevé para el sector Servicios con una perspectiva de -14%, Construcción con una perspectiva de -13%, seguido por Transportes y Comunicaciones (-8%), Comercio (-7%), mientras que Manufactura y Minería & Extracción prevén una perspectiva de -4% cada una. Sin embargo, Agricultura y Pesca es el único sector que reporta una tendencia positiva pero suave de +1%.

«En todo el mundo estamos viviendo momentos de incertidumbre, debemos enfocarnos en capacitarnos y reinventarnos, aprovechando las tecnologías y herramientas digitales a nuestro alcance y fomentando el #smartworking. Regresaremos al futuro del trabajo, no al pasado, y debemos tener las habilidades necesarias para seguir siendo competitivos y generar valor», mencionó Mónica Flores, Presidente de ManpowerGroup para Latinoamérica.

Se prevé una disminución de la fuerza de trabajo en las siete regiones mexicanas durante los próximos tres meses en comparación con el trimestre anterior de 2020. La Ciudad de México anticipa un cambio considerable de la perspectiva durante los próximos tres meses, reportando un ritmo de contratación más débil de -15%, Centro (-14%), seguido por Occidente y Noreste (-6%) cada uno, mientras que las regiones Norte y Sureste, reportan perspectivas de -5%, y Noroeste con un ritmo de contratación lento de -4%, disminuyendo en 14 puntos porcentuales en comparación con el trimestre anterior y el mismo período del año pasado.

Los empleadores en las cuatro categorías de tamaño de la organización prevén una considerable disminución de las plantillas laborales durante el tercer trimestre 2020.

Las empresas Medianas anticipan el mercado laboral más débil, reportando una perspectiva de -11%. Los empleadores de Pequeñas empresas esperan una tendencia de -10 %, seguidos por las Microempresas con una perspectiva de -8 %, mientras que los planes de contratación más cautelosos se reflejan en la perspectiva de -2 % reportada por las Grandes empresas.

La pandemia del Covid- 19 mostró que las empresas no estaban del todo preparadas para actuar rápidamente frente a una crisis, así lo reconoce más del 50% de las organizaciones en México que debieron diseñar acciones en el momento por carecer de un plan.

El desafío  se concentra ahora  en tener un programa de acción para retornar a cierta normalidad. 

“En este proceso muchas compañías están viviendo una coyuntura crítica al tener que pasar de una fase de trabajo remoto a re iniciar operaciones, y todo ello en el marco de operar con protocolos de distancia física”, señaló Héctor Márquez Pitol, director Comercial y de Relaciones Institucionales en ManpowerGroup México y Centroamérica.

Para que el plan de retorno laboral sea exitoso, dijo, además de lineamientos de distancia, debe incluir controles de efectividad y agenda de sesiones regulares para obtener la retroalimentación de los colegas respecto a sugerencias de mejora.

El directivo detalla que el trabajo remoto demostró que los líderes de todos los niveles requieren aprender a delegar, a confiar, a supervisar de manera distinta los objetivos de sus colaboradores y a motivar a sus equipos.

Como parte de los aspectos que un plan  de retorno laboral hacia ‘la nueva normalidad’, ManpowerGroup en alianza con otras firmas de capital humano desarrolló el informe “Una guía práctica para un regreso seguro”. De ella se desprenden estos cinco aspectos:

Preservar la salud de los colaboradores:

●      En donde el home office o trabajo remoto haya sido exitoso y productivo, las organizaciones deben considerar extender este esquema laboral para disminuir los traslados de los colaboradores y facilitar el uso del transporte para quienes deban llegar a sus lugares de trabajo.

●      Con equipos trabajando desde casa, también es importante estar al tanto de las necesidades de los colaboradores para monitorear su bienestar y obtener su retroalimentación.

Comunicarse interna y externamente es crítico:

●      Hay que seleccionar los canales y las herramientas más apropiados para comunicarse con los colaboradores en temas relacionados con la salud. Aquí será de ayuda la capacitación en línea, el uso de posters sobre el lavado de manos y otras reglas críticas de higiene, el envío de boletines internos relacionados con actualizaciones de salud, reglas y regulaciones.

●      Para el ingreso por primera vez de clientes o terceros, se debe proporcionar información específica sobre salud y seguridad frente al COVID-19, además de facilitarles el equipo de protección personal, en caso de ser necesario.

Distanciamiento físico:

●      Apoya el cumplimiento de las medidas de sana distancia a través de marcas físicas en pisos, paredes, áreas de trabajo y pasillos, particularmente en “puntos de concentración” como escaleras y corredores.

●      En edificios de baja altura, los elevadores deberán priorizar a las personas con

●      discapacidad.

●      Dividir a los colaboradores por departamentos o áreas puede servir para alcanzar el mismo objetivo, por ejemplo, durante las horas de comida.

●      Las barreras transparentes y otros elementos que ayuden a separar al personal son de igual importancia para la operación funcional del negocio, y reducen el ausentismo por enfermedad.

Pruebas, vigilancia y monitoreo de la salud:

●      Los empleadores deberán asegurarse del monitoreo de la salud de los colaboradores, así como de la evaluación y vigilancia de protocolos oficiales, los cuales deberán hacerse públicos.

●      Si alguien se infecta en el trabajo con COVID-19 o tiene síntomas, o si un miembro de la familia del trabajador está infectado, un período de cuarentena en casa será necesario. Es recomendable aplicar una prueba para determinar un regreso seguro al trabajo.

Viajes y logística:

●      Las empresas que envían y reciben mensajería, deberán desarrollar protocolos complementarios, en coordinación con las compañías de logística. Por ejemplo, pueden utilizar Apps que confirman la entrega.

General Motors México, planta Silao, iniciará este sábado su producción en la fábrica de ensamble, anunció el dirigente sindical de la firma automotriz, Juan Carlos Felix.

Explicó que mañana comenzamos a llenar sistema de ensamble para preparar el arranque del día sábado.

El dirigente gremial dijo que se tiene planeado empezar a trabajar con un solo turno, es decir unos 800 trabajadores, los cuales fabrican Pick Up, Chevrolet Cheyenne y Chevrolet Silverado, entre otras.

La mayoría de estos modelos son exportados hacia Estados Un idos.

Para poder orientar a las organizaciones en el regreso a la “nueva normalidad”, ManpowerGroup en alianza con otras empresas de la industria de Recursos Humanos diseñaron Una Guía Práctica para un Regreso Seguro, que integra medidas y lineamientos para garantizar la operatividad y continuidad del negocio, una vez que las industrias reanuden actividades, de acuerdo con el calendario establecido por el Gobierno Federal. 

“Las empresas deberán contemplar tres etapas al momento de elaborar su plan de regreso seguro al trabajo.

Primero, es necesario que identifiquen los riesgos y controles propios de su industria, en segundo lugar, desarrollar un mapa que con los lineamientos y acciones a implementar que garanticen la seguridad y salud de sus colaboradores; por último, contar con un sistema de medición que evalúe los resultados de la estrategia y contemple las recomendaciones recibidas por parte de los involucrados. 

No hay que olvidar implementar una estrategia de comunicación adecuada para mantener informados a todos los empleados sobre las distintas medidas que se están llevando a cabo”, señala Héctor Márquez, Director de Relaciones Institucionales de ManpowerGroup.

Entre otras medidas, ManpowerGroup destaca:

• En las siguientes semanas de cierre forzado, tal vez algunos empleados no estén dispuestos a regresar al trabajo, a menos que estén seguros de las medidas de salud. Por eso hay que involucrar a todos los empleados en el plan de retorno y comunicar frecuentemente. 
• Es importante evaluar cómo estaban y cómo están las operaciones antes y durante el cierre e identificar brechas versus ‘normalidad temporal’, así como las medidas de distanciamiento físico.
• Hay que comparar las mejores prácticas a través de los sectores para desarrollar una guía de regreso seguro al trabajo. 
• Es vital acordar un enfoque conjunto con todas las partes involucradas respecto a la conducta de distanciamiento general y/o acuerdos de trabajo, junto con propuestas para alteraciones físicas de las oficinas.
• Capacitar a los gerentes y a sus equipos en cómo aplicar el “regreso seguro al trabajo” y los protocolos de higiene y salud.

“Es necesario desarrollar y transmitir claramente los protocolos clave de salud y bienestar, porque los riesgos de salud se controlan de diferentes maneras, como aplicar controles para separar físicamente a las personas, y provisionando equipo de protección”, mencionó Márquez Pitol.

Es vital acordar un enfoque conjunto con todas las partes involucradas respecto a la conducta de distanciamiento general y/o acuerdos de trabajo, junto con propuestas para alteraciones físicas de las oficinas.

El Centro de Estudios para la Promoción y Difusión del Empleo Formal (CEEF) calificó como lamentable la cancelación del Programa de Apoyo al Empleo (PAE), a través del cual se colocó laboralmente a 112, 254 mexicanos en 2019.

La noticia que dio a conocerse de manera reciente “es un golpe al mercado laboral, porque implica cortar con un programa de apoyo para los mexicanos. Meter tijera no es óptimo en lo general, mucho menos ante la contigencia actual”, afirmó Armando Leñero, integrante del CEEF.

Esta decisión se suma a la actual revisión realizada por el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval),  que reportó un incremento de 7.9% en la población en situación de pobreza salarial por ingresos. Alertó a su vez, sobre la falta de programas para ayudar tanto a la población en situación de extrema pobreza, como aquellos diseñados para favorecer a las personas que han perdido su empleo a causa del impacto económico por el virus SARS-CoV-2 (Covid-19).

En este sentido, el Programa de Apoyo al Empleo (PAE), el más representativo del Servicio Nacional del Empleo, era “un brazo importante” para atender a quienes habían perdido el empleo o estaban en situación de vulnerabilidad laboral. “Quedarse sin eso representa dos problemas, por un lado dejar sin trabajo a los capacitadores, y por otro, cortar las opciones de capacitación para buscadores de trabajo”, apuntó Leñero.

El Centro de Estudios para la Promoción y Difusión del Empleo Formal (CEEF) calificó como lamentable la cancelación del Programa de Apoyo al Empleo (PAE), a través del cual se colocó laboralmente a 112, 254 mexicanos en 2019.

La noticia que dio a conocerse de manera reciente “es un golpe al mercado laboral, porque implica cortar con un programa de apoyo para los mexicanos. Meter tijera no es óptimo en lo general, mucho menos ante la contigencia actual”, afirmó Armando Leñero, integrante del CEEF.

Esta decisión se suma a la actual revisión realizada por el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval),  que reportó un incremento de 7.9% en la población en situación de pobreza salarial por ingresos. Alertó a su vez, sobre la falta de programas para ayudar tanto a la población en situación de extrema pobreza, como aquellos diseñados para favorecer a las personas que han perdido su empleo a causa del impacto económico por el virus SARS-CoV-2 (Covid-19).

En este sentido, el Programa de Apoyo al Empleo (PAE), el más representativo del Servicio Nacional del Empleo, era “un brazo importante” para atender a quienes habían perdido el empleo o estaban en situación de vulnerabilidad laboral. “Quedarse sin eso representa dos problemas, por un lado dejar sin trabajo a los capacitadores, y por otro, cortar las opciones de capacitación para buscadores de trabajo”, apuntó Leñero.

El Centro de Estudios para la Promoción y Difusión del Empleo Formal (CEEF) calificó como lamentable la cancelación del Programa de Apoyo al Empleo (PAE), a través del cual se colocó laboralmente a 112, 254 mexicanos en 2019.

La noticia que dio a conocerse de manera reciente “es un golpe al mercado laboral, porque implica cortar con un programa de apoyo para los mexicanos. Meter tijera no es óptimo en lo general, mucho menos ante la contigencia actual”, afirmó Armando Leñero, integrante del CEEF.

Esta decisión se suma a la actual revisión realizada por el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval),  que reportó un incremento de 7.9% en la población en situación de pobreza salarial por ingresos. Alertó a su vez, sobre la falta de programas para ayudar tanto a la población en situación de extrema pobreza, como aquellos diseñados para favorecer a las personas que han perdido su empleo a causa del impacto económico por el virus SARS-CoV-2 (Covid-19).

En este sentido, el Programa de Apoyo al Empleo (PAE), el más representativo del Servicio Nacional del Empleo, era “un brazo importante” para atender a quienes habían perdido el empleo o estaban en situación de vulnerabilidad laboral. “Quedarse sin eso representa dos problemas, por un lado dejar sin trabajo a los capacitadores, y por otro, cortar las opciones de capacitación para buscadores de trabajo”, apuntó Leñero.

Vigente desde 2001, este Programa atendió a 140, 757 personas en 2019 y con la ayuda de capacitadores se colocó a 112, 254 mexicanos en todo el país. Solo en Ciudad de México fueron 4,542 los beneficiarios.

En una acción más para mejorar la difícil situación en que se encuentran los trabajadores y sus familias del estado de Puebla a causa del coronavirus, esta semana inició la entrega adelantada del reparto de utilidades, anunció la Confederación de Trabajadores de México de la entidad, que encabeza Leobardo Soto Martínez.

El acuerdo alcanzado entre más de 500 empresas y la dirigencia cetemista,  beneficia a cerca de 40 mil trabajadores de diferentes ramas productivas, entre ellas servicio, alimenticia, cemento y autopartes, entre otras.

Soto Martínez explicó que muchas de estas empresas, más de 300 cerraron por el covid 19; entonces entregar esta prestación les ayudará de una manera significativa porque muchos de estos asalariados que no reciben completamente su ingreso.

“La entrega de esta prestación concluirá la semana entrante, pero hay que destacar la buena disposición de los empresarios por apoyar a los trabajadores en estos momentos en que se cayó la producción por el coronavirus”, dijo el dirigente sindical de la CTM Puebla.

Respecto a los montos que se están entregando a los trabajadores, Soto Martínez expresó que varía pero buena parte de los cetemistas reciben entre 55 y 60 mil pesos, lo que representa un apoyo importante en estos momentos de crisis sanitaria.

Añadió que hay empresas que otorgan entre 5 y 10 mil pesos, en tanto que se negocia con otras para que se entregue un estímulo económico por esta prestación.

Finalmente, el dirigente sindical confió en que en breve y, paulatinamente, se vaya recuperando la planta productiva nacional y con ello los trabajadores cetemista poblanos vuelvan a ser un pilar determinante para el desarrollo económica y social del estado.

A fin de atender las necesidades esenciales de vuelo de los pasajeros, Viva Aerobus, la aerolínea de ultra bajo costo de México, informa las rutas que operará durante mayo, mismas que aumentan de manera progresiva a mediados de mes.

El objetivo es conectar destinos estratégicos del país dentro de esta coyuntura, principalmente desde/hacia Cancún, Ciudad de México, Guadalajara, Monterrey y Tijuana, las bases operativas de la aerolínea.

“México puede confiar y contar con Viva Aerobus para los viajes esenciales. Estamos aquí para servir a todos aquellos que requieren volar por razones indispensables y proporcionarles un vuelo seguro y placentero, teniendo como prioridad número uno el bienestar y salud de todos nuestros pasajeros y colaboradores”, señaló Juan Carlos Zuazua, Director General de Viva  Aerobus.

Rutas de Viva Aerobus a operar en mayo 2020

Vuelos disponibles del 1° al 31 de mayo

Cancún – Veracruz Ciudad de México – Puerto Vallarta

Monterrey – Cancún Monterrey – Mérida

Ciudad de México – Cancún Ciudad de México – Tijuana

Monterrey – Ciudad Juárez Monterrey – Puerto Vallarta

Ciudad de México – Ciudad Juárez Ciudad de México – Villahermosa

Monterrey – Culiacán Monterrey – Tijuana

Ciudad de México – Guadalajara Guadalajara – Cancún

Monterrey- Guadalajara Monterrey – Veracruz

Ciudad de México – Los Cabos Guadalajara – Ciudad Juárez

Monterrey – Hermosillo Monterrey – Villahermosa

Ciudad de México – Monterrey Guadalajara – Los Cabos

Monterrey – León Ciudad de México – Puerto Escondido

Guadalajara – Tijuana Monterrey – Mazatlán

Vuelos que se agregan a partir del 11 y hasta el 31 de mayo 

                      Cancún – Puebla                 

Ciudad de México – Mazatlán Culiacán – La Paz

Monterrey – Los Cabos Cancún – Reynosa

Ciudad de México – Mérida Culiacán – Los Cabos

Monterrey – Tuxtla Gutiérrez Ciudad de México – Culiacán

Ciudad de México – Reynosa Guadalajara – Veracruz

 Ciudad de México – Hermosillo Ciudad de México – Torreón

Monterrey – Acapulco

Ciudad de México – Huatulco

Ciudad de México – Tuxtla Gutiérrez

Monterrey – Chihuahua

A fin de atender las necesidades esenciales de vuelo de los pasajeros, Viva Aerobus, la aerolínea de ultra bajo costo de México, informa las rutas que operará durante mayo, mismas que aumentan de manera progresiva a mediados de mes.

El objetivo es conectar destinos estratégicos del país dentro de esta coyuntura, principalmente desde/hacia Cancún, Ciudad de México, Guadalajara, Monterrey y Tijuana, las bases operativas de la aerolínea.

“México puede confiar y contar con Viva Aerobus para los viajes esenciales. Estamos aquí para servir a todos aquellos que requieren volar por razones indispensables y proporcionarles un vuelo seguro y placentero, teniendo como prioridad número uno el bienestar y salud de todos nuestros pasajeros y colaboradores”, señaló Juan Carlos Zuazua, Director General de Viva  Aerobus.

Rutas de Viva Aerobus a operar en mayo 2020

Vuelos disponibles del 1° al 31 de mayo

Cancún – Veracruz Ciudad de México – Puerto Vallarta

Monterrey – Cancún Monterrey – Mérida

Ciudad de México – Cancún Ciudad de México – Tijuana

Monterrey – Ciudad Juárez Monterrey – Puerto Vallarta

Ciudad de México – Ciudad Juárez Ciudad de México – Villahermosa

Monterrey – Culiacán Monterrey – Tijuana

Ciudad de México – Guadalajara Guadalajara – Cancún

Monterrey- Guadalajara Monterrey – Veracruz

Ciudad de México – Los Cabos Guadalajara – Ciudad Juárez

Monterrey – Hermosillo Monterrey – Villahermosa

Ciudad de México – Monterrey Guadalajara – Los Cabos

Monterrey – León Ciudad de México – Puerto Escondido

Guadalajara – Tijuana Monterrey – Mazatlán

Vuelos que se agregan a partir del 11 y hasta el 31 de mayo 

                      Cancún – Puebla                 

Ciudad de México – Mazatlán Culiacán – La Paz

Monterrey – Los Cabos Cancún – Reynosa

Ciudad de México – Mérida Culiacán – Los Cabos

Monterrey – Tuxtla Gutiérrez Ciudad de México – Culiacán

Ciudad de México – Reynosa Guadalajara – Veracruz

 Ciudad de México – Hermosillo Ciudad de México – Torreón

Monterrey – Acapulco

Ciudad de México – Huatulco

Ciudad de México – Tuxtla Gutiérrez

Monterrey – Chihuahua

A fin de atender las necesidades esenciales de vuelo de los pasajeros, Viva Aerobus, la aerolínea de ultra bajo costo de México, informa las rutas que operará durante mayo, mismas que aumentan de manera progresiva a mediados de mes.

El objetivo es conectar destinos estratégicos del país dentro de esta coyuntura, principalmente desde/hacia Cancún, Ciudad de México, Guadalajara, Monterrey y Tijuana, las bases operativas de la aerolínea.

“México puede confiar y contar con Viva Aerobus para los viajes esenciales. Estamos aquí para servir a todos aquellos que requieren volar por razones indispensables y proporcionarles un vuelo seguro y placentero, teniendo como prioridad número uno el bienestar y salud de todos nuestros pasajeros y colaboradores”, señaló Juan Carlos Zuazua, Director General de Viva  Aerobus.

Rutas de Viva Aerobus a operar en mayo 2020

Vuelos disponibles del 1° al 31 de mayo

Cancún – Veracruz Ciudad de México – Puerto Vallarta

Monterrey – Cancún Monterrey – Mérida

Ciudad de México – Cancún Ciudad de México – Tijuana

Monterrey – Ciudad Juárez Monterrey – Puerto Vallarta

Ciudad de México – Ciudad Juárez Ciudad de México – Villahermosa

Monterrey – Culiacán Monterrey – Tijuana

Ciudad de México – Guadalajara Guadalajara – Cancún

Monterrey- Guadalajara Monterrey – Veracruz

Ciudad de México – Los Cabos Guadalajara – Ciudad Juárez

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Ciudad de México – Monterrey Guadalajara – Los Cabos

Monterrey – León Ciudad de México – Puerto Escondido

Guadalajara – Tijuana Monterrey – Mazatlán

Vuelos que se agregan a partir del 11 y hasta el 31 de mayo 

                      Cancún – Puebla                 

Ciudad de México – Mazatlán Culiacán – La Paz

Monterrey – Los Cabos Cancún – Reynosa

Ciudad de México – Mérida Culiacán – Los Cabos

Monterrey – Tuxtla Gutiérrez Ciudad de México – Culiacán

Ciudad de México – Reynosa Guadalajara – Veracruz

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Monterrey – Acapulco

Ciudad de México – Huatulco

Ciudad de México – Tuxtla Gutiérrez

Monterrey – Chihuahua

Estos vuelos están pensados en atender y ajustarse a la demanda actual de pasajeros que se ha visto significativamente reducida durante la pandemia COVID-19. En este sentido, Viva Aerobus solicita a sus clientes estar atentos de sus itinerarios de vuelo, mismos que pudieran tener modificaciones dependiendo de la demanda, reiterando el compromiso de la aerolínea con proteger a sus pasajeros según la legislación vigente en caso de existir algún cambio en sus viajes.

Como respuesta a las medidas preventivas difundidas por parte del gobierno federal a causa del COVID-19, el Departamento de Recursos Humanos (RH) ha tomado un papel fundamental en la organización, sobre todo para sostener una buena comunicación con los colaboradores, a fin de evitar el estrés y la ansiedad.

El home office ha sido una alternativa rápida y práctica para muchas empresas; sin embargo, al anunciar la emergencia sanitaria, nuestro país aún no estaba preparado al 100% para trabajar bajo este esquema, ya que muchos colaboradores no cuentan con las herramientas básicas para trabajar en casa.

La Directora Asociada de Red Ring, Arleth Leal Metlich, informó que los responsables de recursos humanos como los encargados de mantener un clima laboral positivo, deben adoptar una visión diferente sobre el cuidado de los trabajadores, al ser más empáticos con sus problemas y establecer un ritmo de trabajo que les permita cumplir también con sus tareas del hogar.

Algunas de las recomendaciones que brinda la directiva para desarrollar un teletrabajo adecuado, son:

• Alistarse y vestirse como si el colaborador acudiera a la oficina, ya que quedarse en ropa de dormir, inconscientemente genera una sensación de cansancio.
• Ubicarse en un lugar propicio para el trabajo, lejos de distractores y en un lugar ordenado donde se cuente con el material necesario para las actividades a realizar.
• Evitar el acceso a redes sociales, éstas se pueden consultar en breves periodos de descanso durante la jornada.
• Arrancar el día con la pleaneación de las actividades y metas favorecerá el poder asignar tiempos para su realización.
• Al terminar la jornada de trabajo, habrá que cambiar de lugar o espacio y realizar actividades de esparcimiento, para que emocionalmente el colaborador asuma que su tiempo de “oficina” ha concluído.

Leal Metlich recordó que debido a la crisis que enfrenta México al igual que otras economías a nivel global, “el entorno no es favorable, y debe realizarse un monitoreo permanente, porque cada colaborador enfrenta la situación de manera distinta; por ello, se deben utilizar herramientas que motiven e impulsen adecuadamente la productividad.

Por otra parte, la especialista en recursos humanos señaló que existen algunas industrias como la farmacéutica, autoservicios y las aplicaciones de entrega ha domicilio, que continúan realizando contratación de personal, sin embargo, la forma en que se recluta al talento ha cambiado, pues como medida de protección para candidatos y empleadores se ha incrementado el uso de las herramientas tecnológicas para gestionar y realizar las entrevistas, así como la evaluación de habilidades. Esto viene a desmitificar la idea de que las entrevistas presenciales podían ser las más acertivas.

El Director de Relaciones Institucionales de ManpowerGroup Héctor Márquez Pitol, manifestó que si bien  el crecimiento del empleo en México ha sufrido un impacto por la presencia del coronavirus, hecho que se ha presentado en todo el mundo, es necesario que se consideren todas las alternativas posibles para impulsar su recuperación de manera más acelerada.

Una opción para que el empleo no continúe en una racha negativa es que se considere, a partir de mayo, abrir la operación menor de algunos sectores, “esto es que sectores que son considerados como no indispensables, pero que forman parte de una cadena productiva, tener operaciones de entre 30 y 40%; y dar la oportunidad a los sectores prioritarios con las operaciones al 100%”, dijo que directivo.

A partir de ello, cada sector y cada región en el país tendrán movimiento en sus plantillas laborales. “Hoy sabemos que marzo se tuvo una pérdida de más de 300,000 puestos de trabajo; pero necesitamos conocer, a partir de las medidas que ha tomado el Gobierno Federal, cómo las empresas se están reorganizando, y cómo ello se reflejará en materia de empleo”.

En ese sentido, Márquez Pitol hizo un llamado a las empresas para participar en la Encuesta de Expectativa de Empleo de Manpower, de manera remota, para identificar las oportunidades que tendremos como país una vez que se levanten las restricciones.

“El mercado laboral mexicano debe reactivarse en todos sus segmentos, la pérdida fue importante en empleos formales de carácter permanente, así como el eventual, por ello, una vez que se analicen las medidas económicas, se debe reconsiderar la apertura en parte de los sectores, y ésta debe ir en paralelo con Estados Unidos para que nuestras industrias aprovechen esa inercia, respondamos al COVID-19 como naciones que forman parte del T-MEC”, indicó.

El director de Relaciones Institucionales de ManpowerGroup lanzó una invitación para que empresarios o responsables de Recursos Humanos en cualquier organización se sumen a esta gran encuesta en: https://bit.ly/3ccaC8D

Ante la complicada situación económica que viven los trabajadores tanto formales como informales por el coronavirus, la Federación de Trabajadores del estado de Puebla-CTM, que encabeza Leobardo Soto Martínez, acordó con los empresarios de diferentes sectores productivos adelantar el reparto de utilidades.

El dirigente sindical explicó que una vez declarada la pandemia, empresas del ramo automotriz, servicio,  petroquímica, alimentos, entre otros, hicieron convenios con la CTM para realizar paros técnicos, después otorgar vacaciones (lo que fue la semana santa) y la siguiente será la reducción de salarios, lo que complica  la situación de los trabajadores y sus familias.

Por ello, agregó, la CTM de Puebla elaboró un plan de apoyo a sus agremiados, el cual consistió en que se adelantara el reparto de utilidades.  Se les presentó a los empresarios y la respuesta fue bien acogida, por lo tanto en los primeros días de mayo se entregará esta prestación.

«La legislación laboral establece que son durante los 30 días del mes de mayo por obligación el pago, pero la gran mayoría de las empresas lo reparten hasta el último día del mes de mayo. Pero los empresarios han mostrado muy buena disposición de adelantarlo a los primero días de mayo, entonces estamos hablando de que cerca de 550 empresas en Puebla que realizarán este reparto”, dijo Soto Martínez, quien es también Secretario de Atención a Grupos Marginados de la CTM nacional.

El líder sindical expuso que el acuerdo se ha dado bajo las líneas que ha marcado a los líderes el secretario general de la Confederación de Trabajadores de México (CTM),  Carlos Aceves del Olmo.

Asimismo, señaló que se debe “entender que si en los próximos días se declara la Fase 3 de la contingencia entonces muchos empresarios pueden pagar un salario mínimo a sus empleados”.

Finalmente, Soto Martínez adelantó que una vez que se declare la contingencia en Fase 3, los trabajadores cetemista se irían a mitad de sueldo, “pero la gran mayoría gana de 3.5 a 5 salarios mínimos, lo cual a la mitad sería un ingreso de dos salarios mínimos en adelante y nunca ganarían el mínimo. Eso lo acordamos y hay que destacar que los empresarios están siendo muy solidarios con la clases trabajadora poblana”.