Petróleos Mexicanos (PEMEX) está en camino de finalizar el actual sexenio con una disminución del 61% en el número de empresas filiales, según informó Octavio Romero Oropeza, director general de la empresa estatal.
Al inicio de la administración, PEMEX contaba con 95 filiales, y gracias a un programa de reingeniería, se logró reducir este número a 51, con la expectativa de llegar a 37 al final del sexenio.
“Hay que recordar que al inicio de esta administración teníamos 95 empresas filiales en Petróleos Mexicanos, de todo tipo, hemos concluido una reducción de 44, hoy sólo tenemos 51 empresas que están vigentes”, precisó el funcionario.
El directivo indicó que están en un proceso de concluir con la reducción de 14 más, por lo que al final de esta administración la empresa productiva del Estado sólo contará con 37 empresas filiales, mismas que dijo que por su naturaleza no se pueden eliminar, ya que algunas son tenedoras de acciones de otras empresas, otras tienen utilidades y en algunos casos son poseedoras de infraestructura, lo que las hace estratégicas y no fáciles de sustituir.
Romero Oropeza explicó que la reingeniería fue una decisión que se dio porque algunas de las empresas filiales actuaban de manera “discrecional o a modo”, y funcionaba según las instrucciones de los altos mandos de la empresa.
El proceso de reingeniería de la petrolera mexicana inició en 2019 y se trata de un proceso corporativo que de acuerdo con PEMEX tiene el propósito de generar ahorros y reducir la abultada estructura de la empresa productiva del Estado.
A finales del 2018, PEMEX contaba con siete Empresas Productivas Subsidiarias (EPS) que a su vez concentraban a las 95 filiales, éstas eran Exploración y Producción, Transformación Industrial, Logística, Corporativo, Perforación y Servicios, Etileno y Fertilizantes, pero tras la eliminación de filiales y la fusión, actualmente sólo mantiene las primeras cuatro.
Cabe destacar que PEMEX Transformación Industrial, la segunda de mayor tamaño en la empresa, absorbió a las tres subsidiarias que se eliminaron: Logística, Fertilizantes, Perforación y Servicios, y Etileno.
De acuerdo con Romero Oropeza, la fusión de dichas empresas subsidiarias permitió trasmitir a la empresa fusionante los recursos humanos, materiales, financieros, así como bienes, derechos y obligaciones que integran su patrimonio, información, documentación bajo su responsabilidad lo que mejora la operación y genera ahorros económicos.
En este sentido, el promedio anual del gasto administrativo por parte de la petrolera asciende a 3 mil 242 millones de pesos, lo que representa una disminución de 67%, si se le compara con el promedio anual que gastó la administración previa.
También destacó que la reingeniería de PEMEX es sólo una de las medidas implementadas por la petrolera para mejorar su funcionamiento financiero y de procesos, pues se han implementado múltiples medidas dependiendo del área ha mejorar, en donde la estrategia de excelencia operativa es la responsable de los avances que se registran en lo que se refiere a la producción.