Alta mortalidad de pymes en México revela fallas de gestión y adopción tecnológica: 30X
febrero 10, 2026Cada año nacen cientos de miles de negocios en México impulsados por el emprendimiento como vía para generar ingresos y empleo, pero los datos oficiales muestran un entorno con cierres frecuentes durante los primeros años.
El Estudio sobre la Demografía de los Negocios 2023 del INEGI informa que entre mayo de 2019 y mayo de 2023 nacen 1.7 millones de negocios en México y 1.4 millones dejan de operar.
Estas cifras reflejan una elevada mortalidad empresarial en etapas tempranas, fenómeno que se repite en distintos sectores y regiones del país durante el periodo analizado.
Más allá de variables macroeconómicas como inflación, acceso al crédito o volatilidad global, distintos patrones internos se repiten en la gestión cotidiana de las pymes mexicanas.
Estos patrones explican por qué numerosas empresas se estancan en su crecimiento o interrumpen operaciones pese a contar con productos o servicios funcionales.
Patrones de gestión que limitan el crecimiento de las pymes
Andrés Bilbao, co-creador de 30X y cofundador de Rappi, señala que el talento y las ideas existen, pero muchas empresas carecen de procesos, mentalidad y acompañamiento para escalar.
Al conversar con emprendedores de Ciudad de México, Monterrey o Guadalajara, identifica retos recurrentes en la operación diaria, como ausencia de indicadores claros y decisiones financieras reactivas.
30X observa que numerosas pymes operan con estrategias poco definidas, sin hojas de ruta formales de crecimiento ni medición constante de rentabilidad, recurrencia de clientes o productividad.
La falta de información confiable lleva a que muchas decisiones se tomen por intuición, lo que incrementa el margen de error y reduce la capacidad de anticipar riesgos operativos.
Finanzas, tecnología y equipos como puntos críticos
Otro patrón frecuente aparece en el manejo del flujo de caja, donde varias empresas mezclan finanzas personales con las del negocio y no proyectan ingresos y gastos de forma sistemática.
Este enfoque genera un uso reactivo del financiamiento, con dependencia de créditos de corto plazo para cubrir desbalances que pueden prevenirse mediante planeación financiera.
En materia tecnológica, muchas pymes utilizan herramientas digitales de manera fragmentada, sin integrar procesos comerciales, operativos o de atención al cliente en una estrategia común.
La inteligencia artificial se limita en varios casos a aplicaciones aisladas, sin rediseñar flujos de trabajo ni apoyar la toma de decisiones basada en datos.
También surgen dificultades para construir equipos de trabajo con roles claros, seguimiento constante y desarrollo de talento, lo que concentra decisiones en el fundador.
Esta dependencia reduce la velocidad de respuesta ante nuevas oportunidades y limita la posibilidad de escalar operaciones de forma sostenida.
Finalmente, 30X detecta modelos de negocio con escasa innovación, donde las pymes mantienen esquemas tradicionales, con poca experimentación en canales, propuestas de valor o precios.
