En un entorno donde las amenazas digitales avanzan en minutos, IQSEC presentó su Cyber Risk Operations Center (CROC-RM7), un modelo que sustituye los esquemas tradicionales de seguridad por una operación enfocada en riesgo real, inteligencia continua y capacidad de anticipación.
El lanzamiento se sustenta en el estudio “CROC-RM7: la nueva forma de decidir en ciberseguridad”, que analiza y expone las brechas actuales de madurez, prácticas y riesgo en organizaciones mexicanas.
“El reto ya no está solo en identificar riesgos, sino en transformarlos en decisiones que eviten incidentes antes de que ocurran. Persisten vacíos metodológicos, falta de criterios unificados y una madurez fragmentada que no refleja el riesgo real del negocio”, señaló Sergio Navarro, Director de Arquitectura y Preventa de IQSEC.
Hallazgos principales del Estudio CROC-RM7
El análisis identifica desafíos críticos en el escenario nacional:
1. La ciberseguridad se volvió una prioridad de negocio
Los comités ejecutivos discuten riesgos en términos de continuidad, reputación, cumplimiento y relación con clientes.
2. Los incidentes recientes cambiaron la mentalidad directiva
Ransomware, fugas de datos y fraudes detonaron inversiones que antes se consideraban prescindibles.
3. El principal obstáculo es cultural, no tecnológico
Persisten resistencias a políticas, evasión de controles y prácticas reactivas sin metodologías predictivas.
4. El error humano continúa siendo el detonador más común
Contraseñas débiles, clics indebidos y ligas maliciosas agravan la brecha entre lo invertido y lo realmente protegido.
5. Falta formalidad en procesos, talento y coordinación
No existen matrices de riesgo consistentes, indicadores estandarizados ni automatización suficiente.
6. La alta dirección no es especialista y decide por intuición
Esto provoca inversiones tardías y estrategias reactivas.
El estudio concluye que la madurez organizacional en México es profundamente desigual: algunas compañías ya operan con monitoreo 24/7 y procesos automatizados, mientras otras dependen de defensas básicas y prácticas manuales.
Del SOC al CROC: una evolución necesaria
La ruta propuesta por IQSEC para elevar laresiliencia digital incluye:
- • Traducir la ciberseguridad al lenguaje del negocio, con métricas que reflejen impacto económico.
- • Simplificar la oferta tecnológica para facilitar priorización desde la alta dirección.
- • Fortalecer procesos internos mediante mediciones de hábitos, cumplimiento y efectividad.
- • Adoptar modelos basados en riesgo que permitan tomar decisiones antes de que el incidente ocurra.
CROC-RM7: el nuevo estándar en operaciones basadas en riesgo
Con CROC-RM7, IQSEC se posiciona como pionero en México al ofrecer un modelo que transforma la operación tradicional de seguridad en una plataforma estratégica capaz de convertir cada amenaza en una decisión de negocio.
CROC-RM7 integra:
- • Identificación de activos y apetito de riesgo
- • Modelado de amenazas
- • Cuantificación de riesgo
- • Fusión de inteligencia
- • Riesgo extendido y terceros
- • Automatización, priorización y respuesta
- • Evidencia, auditoría y mejora continua
“Los atacantes necesitan minutos; las empresas tardan horas. No fallamos por falta de tecnología, sino porque las decisiones llegan tarde”, afirmó Noe Espinoza, Chief Cyber Defense and Response Officer. “CROC-RM7 redefine la operación: ya no importa solo qué bloqueamos, sino qué impacto evitamos”.
Durante la presentación, Aarón Porraz, CEO de IQSEC, destacó que la ciberseguridad se consolidó como habilitador estratégico, indispensable para continuidad, confianza corporativa y competitividad.
Por su parte, Israel Quiroz, fundador de IQSEC y Director de Innovation & Go To Market, subrayó: “El espíritu de innovación nos impulsa a evolucionar: del SOC tradicional hacia CROC, un modelo basado en riesgo, inteligencia y anticipación que convierte cada alerta en una acción estratégica con certeza de resiliencia y continuidad”.
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